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许世臣〓八千里路人和业


一位铮铮铁骨的汉子
在波澜不惊的外表下,隐藏着他的坚忍与果敢,上任伊始,许世臣开始酝酿“洗脑行动”。
一位30年风雨兼程的老企业,是谁把他驶进发展的快车道?“在波澜不惊的外表之下,隐藏着一位优秀企业家的坚忍与果敢”,他就是许世臣。
许世臣,28年之前,他参加工作进入建筑业,从一名普通员工,到生产调度室主任经营主任、集达房地产开发公司总经理、房建集团总经理。2002年12月,他的身份和使命再次发生了变化,许世臣出任龙建集团董事长兼总经理。从一名普通员到龙建集团董事长兼总经理,身份虽然发生了变化,不变的是他想做事业的理想和实现理想的激情。
28年的风雨兼程满载着人生的酸甜苦辣,28年的建筑生涯铸就了一个汉子的铮铮铁骨。上任伊始,上上下下的人在观望,他们在猜想或者急切想求证一个问题。在这龙的故乡,在这奥运圣火首将燃起的地方,许世臣与龙建人倾注全部的智慧与汗水之后,能否谱写出龙建集团新的乐章?有的人希望许世臣快点烧起“三把火”。
作为国家施工总承包一级资质的龙建集团,其前身是房山建筑总公司。成立于1975年,历经变革,终于在2000年12月重组转制,成立了现在的北京龙建集团有限公司。龙建集团什么时候才能迈入高速发展的轨道?也许还正等一个人来,许世臣来了。
“一朝天下一朝臣”,许世臣来了之后,人们在等待人员的大调整,但他们失望了。人虽然未作大变动,但细心人不久却发现,员工的脸上冒“红光”了,再一琢磨,员工的腰包鼓了不少。其实,许世臣酝酿中的“洗脑行动”才悄然开始。
许认为龙建集团经过30年发展,底子厚,有很多东西需要继承和发展。九十年代初,龙建人承建了座落在北京西长安街上的大型仿古建筑——中共中央宣传部办公大楼,并由此在强手如林的京城建筑市场站稳了脚跟。近年来,又陆续承建了一批大型重点工程。其中,毛主席
纪念堂檐板更换和内部装修工程,荣获“金屋奖”。为迎接建国五十周年庆典,北京天安门广场地板砖全部更换工程,其优质的施工质量得到有关部门高度评价。龙建人不缺少做好一项工程的实力和信心,如何把这种实力和信心转化为生产力?这个问题需要许世臣在上任之后的未来的两年作出回答。
2003年和2004年,龙建集团承建了北京市60项重点工程中的4项,并且都是创优工程。这只是答案的一小部分。
两笔明明晰晰的帐目
他求解了一道难解的方程,而他则回答只不过踩了一下油门。
翻开龙建老总许世臣的工作日记,“55万元、2000万元、5.5亿元……”这几上数字吸引了记者的视线。许世臣解释道:龙建集团狙击非典期间,向一线白衣战士和疫情高校捐款55万元,为工地民工购买药品、被褥、消毒液以及集团因非典造成的损失共计2000多万元,“集团因非典造成的损失胡2000多万元?”记者问。
“是的。”许回答。
“当时想了什么办法弥补损失?”记者再问。
“靠发展,龙建集团每天都在发展。”许再答。
许的回答有力回击了某些悲观者的判断。在后非典时期,建筑施工企业的经济话题一直是一道难解的方程。方程求解的过程各有辛酸,其答案也不尽相同。面对突如其来的支出压力,
底子薄的企业被压的喘不气来?龙建集团2003年完成企业总产值13.6亿元,同比增长81.3%;完成开复工面积175万平方米,同比增长62%;利润总额6120万元,同比增长81%;完成税金3200万元,同比增长52%,圆满完成了全年预定的任务目标……这一串数字靠什么而来?数字的背后是什么?
房山区委书记聂玉藻对龙建集团的工作给予了充分肯定:“龙建集团在今年的逆境中保持开复工面积、总产值、税收同步增长,希望全区推广学习他们的经验”。
“龙建集团基础好,文化积淀较深,他本在路上正常行驶,我只不过踩了一下油门,让他行驶进入发展的快车道”。许的回答让透着一骨子朴实与谦逊。
“靠好的制度,靠做事的人,”许说。许世臣所说的好制度和做事的人记在他的工作日记中,这些,在龙建集团职工心目中也有很重的份量。非典之初,许世臣亲自招聘的大学生没有让他失望,在各自岗位上发挥了骨干作用。
“初生的牛犊不怕虎,这是龙建集团新鲜的血液!”许世臣指着从其旁边走过一位大学生对记者说。
三大战略·三大战役
许世臣天生就是一个好的“赛车手”,在他的方向盘上,刻着四个字:坚忍·果敢。
坚忍与果敢和他自2002年上任以来,通过对企业实际情况的摸底调查,提出以“三大战略”
为龙建集团的发展方向有关。
龙建集团发展的不竭源泉在哪里?不断创新的技术和产品。
龙建集团发展的核心动力在哪里?科学的管理和质量保证体系。
当发展的不竭源泉与发展核心动力寻找到之后,龙建集团的发展还需要一个助推器。这个时候,许世臣把酝酿已久的“三大战略”提了出来,并指挥打响了实现三大战略的三大战役。
实施一业为主、多业并举战略。许世臣解释到,房山是“建筑之乡”,在这个环境下,龙建集团由小到大,由弱到强,建筑在龙建集团历史发展中有着特殊的地位,并且在未来的规划中,建筑这一块也肩负着龙建集团发展的特殊的使命,许把建筑放在主业的位置。一业为主,容易打破的鸡蛋不会放在一个篮子里,对此许要求集团上下要做到“四坚持”,即:坚持科学管理和市场开拓相结合,建立行之有效的以研发、生产、项目施工为核心的管理程序;坚持“一业为主,多业并举”,在做大做强建筑业的同时,加快向设计、施工、金融开发一体化方向发展;坚持以危改带开发,自行开发增势强劲,劝企业迅猛发展;坚持与银行建立良好的银企合作关系,缓解资金紧张。由于做到了“四坚持”,保证了集团工程一交交验合格率达100%,优质率达85%,合同履约率达100%。
实施品牌战略。许世臣认为品牌是企业最大的无形资产,也是企业发展壮大的前进方向。如何用一流的服务、一流的质量、一流的管理水平,打造具有企业自身特色的产品品牌、行业品牌,最终创出响当当的企业品牌?许世臣在思考。
龙建集团重点加强基础建设,以建优质工程、保安全生产、创优美环境、做守法企业、促持续改进为管理方针,成功取得了质量、环境和职业安全健康“三证合一”综合管理体系认证。进一步开拓了市场,优质工程数量大幅度增加。取得北京市建筑结构长城杯5项,建设部施工质量金奖小区2项,金屋奖1项,市区优质工程52项,市区文明工地41项。2003年,参加全国总工会组织的“安康杯”竞赛活动,获得了全国安康 优胜企业称号,为此受到了房山我政府的重奖。
实施人才战略。人才是企业之本,是企业的第一资源。许世臣认为龙建并不缺少人才,而是伯乐少。如何发现人才、录用人才、培养人才,最终用好人才?他想了不少好点子,本着合理配置、积极引进、余缺调剂、精干高效的原则,首先建立起了完善的人才管理制度。制定完善的效果是显而易见的,仿佛一夜之间,靠本事吃饭的员工腰包鼓了。
为再发展积蓄力量
有人说,许世臣是个实在人,实在人想实招,办实事,求实效。也有人讲,许世臣是个精明
人,精明但不少家子气,有魄力。
不管许世臣是哪种人,他心中有“数”,他总喜欢用数字说话。
“2004年,计划完成企业总产值16亿元,开复工面积201万平方米,其中新开工面积84万平方米,上缴税金3500万元。而截止到10月底:完成企业总产值16.1亿元,开复工面积208万平方米。提前两个月完成全年计划指标。
谈起今年龙建集团的发展势头,许世臣向记者娓娓道来。数字,对于局外人来说,更多的是龙建集团所取得的辉煌与成就,很少人知道他付出的艰辛,从许世臣的脸上,人们读到的信
息更多是一种自豪之情。
“龙建集团由原来的几百人发展到现在的28000余人,从名不见经传的小企业到年开复工能力300万平方米,年竣工能力150万平方米、年产值30亿元的综合性大型集团企业。龙建集团走过了一条不寻常的发展之路”。
逆水行舟,不进则退。豪情的背后却是许世臣更加理性的思考——龙建集团的今天、明天与后天的路该如何走?“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。在我们所站位置的前方,龙建集团总部大厦前的旗帜正迎风招展。“我们投入6000万元资金构建了集团总部——龙建集团大厦,实现了集团总部东移良乡”。这是房山区的靓丽工程,许说的平平淡淡。
龙建还有很多数字故事,比如今年年初又增加新股东12家。4月底他们圆满完成了增资扩股工作。企业注册资金达到3.1亿元,资产总额9.8亿元。
龙建还有很多希望,他们正为此积蓄力量。
许世臣语录
▲经营者首先是一个责任者,对企业负责、对员工负责、对国家民族负责。在企业的经营运行中,这种责任无处不在。
▲政策对了头,大伙有劲头。
▲对于我来说,工作才是真正的乐趣。
▲不计较、少争论、真抓实干。
▲大发展小困难、小发展大困难,不发展最困难。
关于许世臣
许世臣,中共党员,研究生学历,高级工程师、高级经济师、“中国优秀企业家”、“首都劳动奖章”获得者。1955年11月16日出生,1976年1月参加工作至今一直在建筑业工作。原任集达方地产开发公司经理、房山建筑集团总经理,现任北京龙建集团有限公司董事长兼总经理。
许世臣领导下的龙建集团蒸蒸日上。目前,该集团下设42有分公司,9家子公司、7家参股公司、5家成员单位。近年连续荣获“全国建筑业经济五百强”、“中国优秀企业”,“全国安康杯优胜企业”、“美中经济合作组织首席企业”。特别是2003年在全国建筑业利税百强
评比中名列第77位、北京市建筑业50家大企业利税总额排行第7位。集团连续8年未出现重大安全生产事故,创下了一大批结构长城杯、市区级优质工程及文明工地。



更新时间:2006-4-2 23:23:59

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