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驰骋于“电脑王国”--记华裔亿万富翁、香港绝世好老板许立信


驰骋于“电脑王国”--记华裔亿万富翁、香港绝世好老板许立信

中广网


3月的一天,记者和《人民日报》、中国国际广播电台的记者在香港,采访了国际知名的华裔亿万富翁许立信。年近五十岁的许立信,中等个头,衣着朴素,高高的额头,眼睛黑亮有神。他不善言谈,说普通话时,往往要借助手势或英语单词,才能表达清楚语意。乍一看,怎么也难把他与亿万富翁挂起钩来。

随着采访的深入,他那驰骋于"电脑王国"的事儿却深深吸引了我们。许立信出生在广东省的江门市,一岁时随父母移居香港,后来先后前往美国和加拿大读书,获得了工商管理硕士学位。完成学业后,在号称"电脑王国"的美国开始了他的创业之路。

许立信的第一步是:进入一家电脑零售公司,买下了该公司1%的股份,成为一个微不足道的小股东。经过不断的努力,许立信的事业越来越发达,翅膀也越来越硬。1993年,他创办了属于自己的KDS电脑公司。2001年底,他又斥资一点六亿美元,一举兼并了他创业之初进入的电脑零售公司,组成了新的KDS集团。他本人担任集团的总裁兼首席执行官,同时还兼任总部设在香港的亚洲钢铁网络有限公司的董事会主席,成为IT产业界的精英。近年来,许氏集团电脑零售的年营运额达到12亿美元以上,仅次于康柏公司,在全美国排名第二位。

在竞争异常激烈、生存尚且不易的美国IT领域,许立信获得如此成就的成功秘诀是什么呢?他说:"靠的是炎黄子孙的传统精神,那就是本份加精明,老老实实做人,规规矩矩经商,低成本,低售价。"有人做过统计,假设一台电脑的出厂价为100美元,只有110个雇员的许氏集团经手后,只需以107美元卖给消费者,就能保本,卖到108美元以上就能赚钱。相比之下,美国其它大多数同类公司,至少要卖到122美元才能盈利。由于成本低,售价低,生意当然好,许氏集团的人均年营业额高达一千多万美元,是康柏公司的20多倍。

2000年5月,许立信在他的"第二故乡"香港,以独到的眼光和魄力,投资创建了亚洲钢铁网络有限公司,将IT这样的高新技术与钢铁这样的"夕阳产业"结合在一起,为全世界的钢铁用户提供最优质的中介服务。公司以"信息传递快、中介费用低、服务质量好、信誉程度高"等优势,赢得了客户的信赖,大批客户纷纷找上门来。在短短的时间里,公司的固定客户直线上升到三千多家,业务范围遍及全世界。公司去年的营业额也一举达到了五亿美元。在"网络泡沫"纷纷破碎的今天,钢铁网络却蒸蒸日上。

不久前,许立信前往北京、上海、深圳进行了考察。他对记者说,这次大陆之行的主要目的,就是为将自己事业的"主战场"从美国转向中国大陆做准备。他预计,在未来的四、五年内,大陆的长江三角洲和珠江三角洲地区,将成为"全世界最大的制造厂"和"全世界最主要的电脑生产基地"。许立信今后五年的奋斗目标是,经过其麾下公司高质量的包装和促销,使更多的中国大陆优秀产品占领美国市场,成为世界名牌。
香港绝世好老板:出售公司后6亿元赠140员工

  平均每人400多万元,员工感动得流泪,老板则谦称自己不慷慨

  香港消息 香港出产了一个绝世好老板,移民美国的港人许立信上月把旗下的电脑公司eMachines,以2.9亿美元售予另一间美国着名电脑公司Gateway。许立信把获利的五成半,即约7250万美元(约人民币6亿元)分给公司上下140员工,每人平均分得400多万元(人民币),事件轰动当地,但许立信仍谦称自己并不慷慨。

  49岁的许立信有份创立eMachines,该公司在2000年出现亏损,翌年被美国纳斯达克除牌,许立信于是在年底以1.6亿美元把eMachines私有化,然后让公司起死回生,成为美国第三大电脑生产商,仅次于戴尔和惠普。

  前年,许立信接触Gateway主席韦特,游说他收购eMachines。双方终于今年3月达成协议,Gateway以2.9亿美元收购eMachines,当中包括3000万美元现金及5000万股Gateway股票(价值2.6亿美元)。

  许立信在交易中获利1.29亿美元,他拿出逾半分给公司上下140名员工,上至管理阶层,下至货仓工人,每人平均获得年薪三成作为花红。

  eMachines行政总裁井上韦恩说:“有些同事收到花红后感动得流泪,很多人都很震惊,因为他们没有想过会发生这样的事情,一般老板不会这样做,但许立信则认为,所有员工都应分享他们努力的成果。”

  许立信则谦称:“我不是一个慷慨的人,我已把最大份留给自已,只是我认为应照顾我的员工。”很多员工都想当面感谢他,但人数太多,许立信于是躲起来,他的办公室则堆满感谢卡和礼物。

  许立信现为Gateway第二大股东,而eMachines多名高层则过档Gateway成为管理人员。
许立信现象与市场伦理
不久前,大大小小的新闻媒体竞相报道“香港绝世好老板”许立信的事迹。2004年3月,移民美国的许立信把旗下的eMachines以2.9亿美元售给美国另一家著名计算机公司Gateway,获利1.29亿,他把获利的五成半,即约7250万美元分给公司上下140名员工,上至管理阶层,下至货仓工人,每人平均分得年薪的三成作为花红(折合人民币400多万元),此事件一时成为轰动新闻。事实上,早在1996年,许立信的朋友孙大卫和杜纪川,出售他们创办的Kingston Technology后,就拿出1亿美元的利润与员工分享。显然,在许之前,已有先行者。如果把这个事件放到一个广阔的时空背景中进行考察,那么,我们不难发现,“许立信现象”绝非孤立的现象,而是有其历史渊源的。


早在中世纪资本主义萌芽阶段,富有的资产者(即后来的资本家)纷纷建立慈善机构,如医院、麻风病院、济贫院等,其数量多得惊人。特别是在教会的影响下,资产者奉行的是“健康而诚实”的经济原则。资产者甚至能够意识到自己是罪人,对此感到愧疚,并且常常千方百计来弥补罪恶。为了赎过,他们往往大量施舍,或做出各种虔诚的表示,以求精神安慰。尽管资产阶级反教会的斗争最终取得胜利,但承担社会责任的历史传统或者说精神传统并不因此绝迹。时至今日,许多资本家去世后,常把巨额的财产捐献给慈善机构,这就是一种宗教意识的延续。与西方一般资本家不同的是,许立信们的惊世骇俗之举均发生在初次分配环节,这是直接对雇佣劳动者劳动价值的肯定,从某种意义上说,他们在处理劳资关系上,有一种不同以往的变化。


美国福特公司总裁贝尔·福特曾说过:“一个伟大的企业,是一个能够让世界变得更美好的企业。”我们不妨把福特的话概括为“大企精神”,即追求“互利共生”的市场伦理的精神。“许立信现象”正是对互利共生市场伦理的生动诠释——用许立信的话说,就是“所有员工都应分享他们努力的成果”。自觉追求市场经济的自然理性,已成为那些具有“大企精神”的企业家的价值取向。他们不再单纯追求“利润最大化”,他们中的一些人——尽管现在仍为数不多,还追求比“利润”更高层次的东西。诚如美国汉诺瓦保险公司的总裁欧白恩(Bill O’Brien)在著述中所说的,真正成熟的人能建立和坚持更高的价值观,不在意短期效益,这使他们能专注于一般人无法追求的长远目标。


随着“以人为本”、“人的全面发展”等价值理念在全球范围内的广泛传播,“互利共生”的伦理价值取向已日益深入人心,这在世界著名的跨国公司中表现得极为明显。20世纪90年代以后,西方涌动着一股新的社会思潮,对企业家的社会角色做了重新定位。正如美国麻省理工大学教授、国际组织学习协会创始人和主席彼得·圣吉(Peter M.Senge)所言,企业家是当今最有力量改变世界、创造公平正义社会的一群。笔者以为,不管企业未来的组织制度如何演化,其轴心都将指向“互利共生”!


(厦门日报)

身为第二大股东 拟斥4.5亿美元振兴公司 美国华商许立信收购捷威
【中国外汇信息网 时间:2006-8-25 14:25:12】
EMachines创办人许立信(Lap Shun Hui)主动提出收购建议,拟动用4.5亿美元来购买电脑及打印机生产商捷威(Gateway Inc.)的零售业务。

  这个收购建议消息於周三传出之後,捷威的股票在纽约证券交易所受到追捧,一度见过2.1美元的高价,其後升幅收窄,收报1.95美元,全日上升23仙,上扬13.37%。

  中国出生 创办EMachines

  中国出生的企业家许立信是於2004年初以现金及股票合共约2.9亿美元的价格,将生产个人电脑的EMachines出售给规模较大的竞争对手捷威。他目前是捷威的第二大股东,持股量仅次於公司创办人威特(Ted Waitt)。

  他致函捷威主席史奈德(Rick Snyder)称,捷威要把零售业务与其他生意分开,才能够有效的地竞争。

  他表示於8月3日向史奈德提出这个建议,但捷威决定不与他及他的顾问进行讨论,而因感到失望。

  他指个人电脑行业的环境迅速发展,捷威未有作出反应,公司的股价不断下跌。此外,由於六个月来都未能委任出行政总裁,公司目前未能清晰地及可靠地表达市场发展策略。

  或全面收购捷威

  他又表示如捷威认为可取,他可以考虑全面收购该公司的股票,亲自将业务分拆。捷威表示,董事局将会在金融及法律顾问的协助下研究许立信的收购建议。

  去年秋季,捷威股价见过3.25美元的52周最高位,但自此之後便稳步回落,於本月造出了1.3元的一年低位。本年至今累积跌幅34%。



更新时间:2006-10-16 20:46:02

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